Co może połączyć przedsiębiorcę, przedstawiciela samorządu i osobę prowadzącą organizację pozarządową? Często znacznie więcej, niż mogłoby się wydawać. Każdy z nich dysponuje innymi możliwościami, doświadczeniem i wiedzą, ale wszyscy mogą działać na rzecz tej samej społeczności. Problem pojawia się wtedy, gdy nie wiedzą, jak ze sobą rozmawiać i od czego rozpocząć współpracę. Właśnie temu poświęcono drugą edycję Synergii 3.0, która odbyła się 22 października 2026 roku w Nowym Dworze Gdańskim. Podczas spotkania rozmawiano również o programach współpracy samorządu województwa pomorskiego z organizacjami pozarządowymi na kolejne lata.
 

W Rumi, podobnie jak w innych pomorskich miastach, działają przedsiębiorcy, fundacje, stowarzyszenia i instytucje publiczne. Jedni prowadzą działalność gospodarczą, inni organizują wydarzenia, wspierają mieszkańców, rozwijają sport, kulturę lub inicjatywy społeczne. Niekiedy ich działania się uzupełniają, chociaż poszczególne środowiska nie zawsze zdają sobie z tego sprawę.
 

Wyobraźmy sobie organizację, która chce przygotować zajęcia dla dzieci, ale brakuje jej odpowiedniego miejsca lub wyposażenia. W tym samym mieście działa firma dysponująca zapleczem, które mogłoby pomóc w realizacji takiego przedsięwzięcia. Obie strony mogą mieć z tej współpracy korzyści, pod warunkiem że dowiedzą się o swoich potrzebach i możliwościach.
 

To tylko przykład, ale dobrze pokazuje zagadnienie, które stało się motywem przewodnim Synergii 3.0: „Język Korzyści. Jak rozmawiać, by wygrywać razem”.



 

Synergia 3.0 w Nowym Dworze Gdańskim. Spotkanie biznesu, samorządu i organizacji pozarządowych

Druga edycja Synergii 3.0 odbyła się 22 października 2026 roku w Żuławskim Parku Historycznym w Nowym Dworze Gdańskim. Organizatorem wydarzenia była Fundacja RC.
 

Spotkanie poświęcono współpracy między trzema sektorami: biznesem, administracją samorządową i organizacjami pozarządowymi, określanymi również skrótem NGO. Uczestnicy poznawali doświadczenia różnych środowisk, rozmawiali o możliwościach tworzenia partnerstw i wspólnie zastanawiali się, jak skuteczniej komunikować własne potrzeby.
 

Wydarzenie rozpoczęło wystąpienie Cypriana Krystka z MÓVCA SZKOLENIA, który przybliżył znaczenie pojęcia synergii. Wywodzi się ono z greckich słów oznaczających wspólne działanie lub pracę. W praktyce chodzi o współpracę, dzięki której można osiągnąć więcej, niż gdyby każda ze stron działała samodzielnie.
 

Nie wystarczy jednak spotkać się przy jednym stole. Trzeba jeszcze znaleźć wspólny cel, zrozumieć oczekiwania partnerów i ustalić, co każda ze stron może wnieść do planowanego przedsięwzięcia.
 

Programy współpracy województwa pomorskiego z organizacjami pozarządowymi na lata 2027–2030

Jednym z ważnych punktów Synergii 3.0 była prezentacja dotycząca współpracy Samorządu Województwa Pomorskiego z organizacjami pozarządowymi.
 

Agata Chrul z Regionalnego Ośrodka Polityki Społecznej Urzędu Marszałkowskiego Województwa Pomorskiego przedstawiła założenia dwóch dokumentów: programu współpracy na rok 2027 oraz wieloletniego programu współpracy na lata 2027–2030.
 

Podczas spotkania zachęcała pomorskie organizacje do zapoznania się z dokumentami i zgłaszania uwag w ramach konsultacji. Podkreślała przy tym znaczenie udziału samych organizacji w kształtowaniu zasad przyszłej współpracy.
 

18 mln zł na zadania publiczne. Jakie obszary wsparcia wskazano podczas spotkania?

W przekazanej organizatorom relacji przytoczono wypowiedź Agaty Chrul dotyczącą środków przeznaczanych na współpracę z sektorem pozarządowym:

„Zapraszamy pomorskie organizacje pozarządowe do zapoznania się z dokumentami oraz do zgłoszenia uwag. W ramach współpracy samorząd przeznaczy 18 mln złotych na zlecanie zadań w obszarach m.in. pomocy społecznej, wolontariatu, turystyki, sportu czy kultury”.

To informacja istotna również dla stowarzyszeń i fundacji działających w Rumi oraz powiecie wejherowskim. Organizacje zainteresowane realizacją zadań publicznych powinny śledzić dokumenty samorządu województwa i ogłaszane konkursy.
 

Warto przy tym rozróżnić zapowiedź finansowania od możliwości uzyskania konkretnej dotacji. Sama informacja o przeznaczeniu środków nie oznacza, że każda organizacja będzie mogła z nich skorzystać. Znaczenie mają zakres poszczególnych konkursów, kryteria uczestnictwa, terminy i zasady rozliczania projektów.



 

Społeczne Żuławy. Jak samorząd i lokalni działacze mogą odpowiadać na potrzeby mieszkańców?

W programie znalazło się również miejsce na przedstawienie inicjatywy Społeczne Żuławy.
 

O jej powstaniu opowiedziały Monika Ficek, wójt gminy Suchy Dąb, oraz Małgorzata Niemkiewicz. Jak wynika z relacji, inicjatywa zrodziła się z potrzeby wspólnego działania, wymiany doświadczeń i poszukiwania rozwiązań dla lokalnych wyzwań.
 

To ważna perspektywa, ponieważ potrzeby mieszkańców nie zawsze mieszczą się w granicach kompetencji jednej instytucji. Niektóre sprawy wymagają współpracy samorządu, organizacji społecznych i osób, które na co dzień mają bezpośredni kontakt z lokalną społecznością.
 

Takie podejście może być przydatne również w innych pomorskich gminach. Nie oznacza to, że każde rozwiązanie sprawdzi się wszędzie w identycznej formie. Warto jednak przyglądać się doświadczeniom innych i zastanawiać, które z nich można dostosować do własnych warunków.
 

Alfabet NGO. Dlaczego warto lepiej poznać działalność organizacji pozarządowych?

Czym właściwie zajmują się organizacje pozarządowe? Dla części mieszkańców odpowiedź sprowadza się do zbiórek charytatywnych, wydarzeń społecznych lub pomocy osobom potrzebującym. Tymczasem zakres ich działalności jest znacznie szerszy.
 

Fundacje i stowarzyszenia mogą prowadzić działania edukacyjne, kulturalne, sportowe, obywatelskie i pomocowe. Często mają także wiedzę o problemach, które trudno dostrzec z perspektywy większej instytucji.
 

Podczas Synergii 3.0 Monika Hinc, koordynatorka Pomorskiej Sieci Współpracy Międzysektorowej, przedstawiła kampanię „Alfabet NGO”. Jej celem jest przełamywanie stereotypów dotyczących organizacji pozarządowych oraz pokazywanie ich znaczenia i potencjału.
 

Monika Hinc zwróciła również uwagę na coś, o czym łatwo zapomnieć podczas poszukiwania partnerów:

„Aby rozpocząć międzysektorowy dialog, trzeba być także świadomym swoich potencjałów, mocnych stron i wiedzieć, do czego zapraszamy drugą stronę”.

To trafne spostrzeżenie. Jeżeli organizacja zwraca się do przedsiębiorcy z propozycją współpracy, powinna potrafić opowiedzieć nie tylko o tym, czego jej brakuje, ale również o swoim doświadczeniu, możliwościach i celu planowanego działania.
 

Fundacja Przystań i Scania. Współpraca organizacji pozarządowej z przedsiębiorstwem

Jednym z przykładów przedstawionych podczas wydarzenia była współpraca Fundacji Przystań ze Scanią.
 

O doświadczeniach fundacji opowiedziała Zofia Stodoła, wskazując na znaczenie relacji i wzajemnego wsparcia w realizowaniu przedsięwzięć społecznych.

„Jako istoty społeczne musimy współpracować i budować relacje. Sami nie podołalibyśmy licznym wyzwaniom. Synergia to przyszłość”.

Przykład ten przypomina, że współpraca organizacji społecznej z firmą nie musi ograniczać się do przekazania darowizny.
 

Przedsiębiorstwo może dysponować wiedzą, zapleczem organizacyjnym, doświadczeniem pracowników lub możliwościami, których niewielka fundacja nie ma. Organizacja pozarządowa może natomiast dobrze znać potrzeby określonej grupy mieszkańców i wiedzieć, jak skutecznie do niej dotrzeć.
 

Nie oznacza to, że każde partnerstwo musi wyglądać tak samo. Najważniejsze jest znalezienie takiej formy współpracy, która odpowiada możliwościom obu stron i rzeczywiście służy realizacji ustalonego celu.
 

IKEA na Synergii 3.0. Różnorodność doświadczeń jako wartość we współpracy

Perspektywę biznesową przedstawił również Irek Miszczenko z IKEA, członek Pomorskiej Sieci Współpracy Międzysektorowej.
 

Podczas swojego wystąpienia mówił o różnorodności i otwartości na współpracę z partnerami reprezentującymi odmienne środowiska.
 

W zespole, w którym wszyscy mają podobne doświadczenia i patrzą na problemy w ten sam sposób, niektóre rozwiązania mogą pozostać niezauważone. Dopiero spotkanie różnych perspektyw pozwala spojrzeć na sytuację szerzej.
 

Podobnie jest we współpracy międzysektorowej. Przedsiębiorca może inaczej oceniać organizację przedsięwzięcia niż urzędnik czy przedstawiciel stowarzyszenia. Każdy z nich zwraca uwagę na inne kwestie, ograniczenia i możliwości.
 

Nie zawsze prowadzi to do natychmiastowej zgody. Może jednak pomóc wypracować rozwiązanie, którego żadna ze stron nie zaproponowałaby samodzielnie.



 

Laboratorium Synergii. Jak rozmawiać z partnerami, żeby znaleźć wspólne korzyści?

Po wystąpieniach uczestnicy przeszli do części warsztatowej pod nazwą „Laboratorium Synergii – Jak nauczyć mówić językiem korzyści?”.
 

Warsztaty prowadzili Nadia Belkessam-Felska, Paulina Truszkowska-Adamczyk oraz Irek Miszczenko.
 

Uczestnicy pracowali w grupach, analizowali wyzwania i poszukiwali rozwiązań, które mogłyby ułatwić porozumienie między biznesem, samorządem i organizacjami pozarządowymi.
 

Jednym z ważniejszych wniosków było to, że zamiast domyślać się oczekiwań potencjalnego partnera, lepiej po prostu o nie zapytać.
 

Język korzyści to nie tylko przekonywanie innych do własnego pomysłu

Wyobraźmy sobie fundację, która potrzebuje wsparcia przy organizacji wydarzenia. Może rozpocząć rozmowę od stwierdzenia, że brakuje jej pieniędzy. Może jednak również opowiedzieć, komu wydarzenie ma służyć, jakie ma doświadczenie w podobnych działaniach i jakiego rodzaju współpracy poszukuje.
 

Druga forma nie gwarantuje sukcesu, ale daje potencjalnemu partnerowi znacznie więcej informacji.
 

Podobnie przedsiębiorca, który chce zaangażować się społecznie, powinien jasno określić, jakie zasoby może zaoferować i czego oczekuje od współpracy.
 

Język korzyści nie polega więc na obiecywaniu wszystkim wszystkiego. Chodzi o uczciwe pokazanie, dlaczego wspólne działanie może mieć sens i co każda ze stron rzeczywiście może do niego wnieść.



 

„Szukam partnerstwa do…”. Rozmowy, od których mogą zaczynać się nowe inicjatywy

Ostatnim punktem Synergii 3.0 była sesja networkingowa pod hasłem „Szukam partnerstwa do…”.
 

Uczestnicy rozmawiali o planach, potrzebach i możliwościach współpracy. Była to okazja do nawiązania kontaktów między osobami reprezentującymi różne środowiska.
 

Nie każde spotkanie musi zakończyć się podpisaniem umowy czy rozpoczęciem wspólnego projektu. Czasami pierwszym rezultatem jest po prostu poznanie kogoś, do kogo będzie można wrócić z konkretną propozycją.
 

Właśnie dlatego takie wydarzenia mają znaczenie. Ułatwiają kontakt między osobami i instytucjami, które bez podobnej okazji mogłyby nigdy się nie spotkać.
 

Co z Synergii 3.0 mogą wynieść organizacje społeczne, firmy i samorządy z Rumi?

Choć wydarzenie odbyło się w Nowym Dworze Gdańskim, poruszane podczas niego zagadnienia dotyczą również innych części województwa pomorskiego, w tym Rumi i powiatu wejherowskiego.
 

W naszym mieście także istnieje przestrzeń do współpracy między przedsiębiorcami, stowarzyszeniami, fundacjami i instytucjami publicznymi. Może ona dotyczyć między innymi inicjatyw dla dzieci i młodzieży, aktywności seniorów, kultury, sportu, edukacji czy wsparcia osób potrzebujących.
 

Nie chodzi przy tym o tworzenie kolejnych spotkań wyłącznie po to, żeby rozmawiać o współpracy. Najważniejsze jest to, co z takich rozmów może później wyniknąć dla mieszkańców.
 

Od czego może zacząć lokalna organizacja, która szuka partnera?

Przede wszystkim od konkretnego pomysłu. Warto wiedzieć, jaki problem chcemy rozwiązać, do kogo kierujemy działanie i czego rzeczywiście potrzebujemy.
 

Nie zawsze będzie to finansowanie. Czasem ważniejsze okażą się pomieszczenie, sprzęt, transport, pomoc organizacyjna albo wiedza osoby, która ma doświadczenie w określonej dziedzinie.
 

Równie istotne jest zastanowienie się, co sami możemy zaoferować. Organizacja społeczna może mieć kontakty z mieszkańcami, doświadczenie w pracy z określoną grupą lub umiejętności, które okażą się przydatne również dla partnera.
 

Dlaczego lokalne firmy również mogą być zainteresowane współpracą społeczną?

Dla przedsiębiorcy zaangażowanie w lokalne inicjatywy może być sposobem na lepsze poznanie potrzeb społeczności, w której prowadzi działalność.
 

Może także stworzyć pracownikom możliwość udziału w wartościowym przedsięwzięciu i pomóc budować długofalowe relacje z lokalnymi organizacjami.
 

Nie każda firma będzie dysponować budżetem na wsparcie finansowe. Nie oznacza to jednak, że nie ma niczego do zaoferowania. Współpraca może przybierać różne formy, zależnie od potrzeb i możliwości partnerów.
 

Gdzie pomorskie organizacje mogą szukać informacji o współpracy z samorządem?

Organizacje zainteresowane realizacją zadań publicznych powinny śledzić informacje publikowane przez Urząd Marszałkowski Województwa Pomorskiego, w szczególności dokumenty dotyczące współpracy z organizacjami pozarządowymi oraz ogłoszenia konkursowe.
 

Warto również korzystać z informacji udostępnianych przez ośrodki wspierające organizacje społeczne i sieci współpracy międzysektorowej. Pozwala to nie tylko poznawać dostępne możliwości, ale także wymieniać doświadczenia z innymi podmiotami.
 

Synergia 3.0 na Pomorzu. Współpraca zaczyna się od rozmowy, ale nie powinna się na niej kończyć

Druga edycja Synergii 3.0 pokazała różne spojrzenia na współpracę między biznesem, samorządem i organizacjami pozarządowymi. Uczestnicy poznali przykłady partnerstw, rozmawiali o programach współpracy na kolejne lata i sprawdzali podczas warsztatów, jak skuteczniej komunikować własne potrzeby.
 

Najważniejszy wniosek nie jest szczególnie skomplikowany. Żeby dobrze współpracować, trzeba najpierw wiedzieć, czego potrzebuje druga strona. Nie zakładać, nie zgadywać i nie oczekiwać, że wszyscy będą patrzeć na problem tak samo.
 

To podejście, które może sprawdzić się zarówno przy dużych przedsięwzięciach regionalnych, jak i niewielkich inicjatywach realizowanych w jednym mieście.
 

Bo czasami ktoś ma pomysł, ktoś inny doświadczenie, a jeszcze ktoś dysponuje możliwościami potrzebnymi do jego realizacji. Dopiero kiedy te osoby zaczną ze sobą rozmawiać, okazuje się, że wspólnie mogą zrobić coś, czego żadna z nich nie byłaby w stanie przygotować samodzielnie.
 

Organizacja wydarzenia: Organizatorem Synergii 3.0 była Fundacja RC. Partnerami byli Żuławski Park Historyczny, Real Change sp. non profit, Ośrodek Wsparcia Ekonomii Społecznej Obszar Gdański, Pomorska Sieć Centrów Organizacji Pozarządowych oraz Pomorska Sieć Współpracy Międzysektorowej. Współpracę zapewniła Up Foundation. Wydarzenie odbyło się pod patronatem honorowym Wojewody Pomorskiej Beaty Rutkiewicz i Starostwa Powiatowego w Nowym Dworze Gdańskim. 


Zdjęcia Autor: Aleksandra Wasilczuk.